7月28日 ，J9集团国际站集团召开2024年度半年工作总结会 ，全国政协委员、J9集团国际站集团董事长费功全 ，J9集团国际站股份党委书记、董事长张霞 ，J9集团国际站股份总裁费俊卓越席会议 ；嵋橐浴懊ㄖ副暝倨舫 实干担任开新局”为主题 ，对上半年公司战术执行情况进行复盘 ，查找问题及不及 ，积极索求发展新蹊径、新步骤 ，对下半年工作进行再带头、再部署 ，确保完玉成年指标工作 。本次半年工作会由集团副总裁蒋沛廷主持 ，集团辅导 ，部长级及以上治理干部 ，下属公司经营班子成员共计106人参与会议 。
会上 ，费功全董事长作沉要批示 ，他首先对集团2024年上半年所获得的成就赐与注定 ，强调面对机缘与挑战 ，整个J9集团国际站人要以决战决胜的姿势冲刺下半年指标工作 。他对下半年工作提出五点沉要批示：
一是要对峙创新 。创新是企业发展的第一内驱力 ，是企业发展不竭源泉 ，在不休变动的市场环境中 ，J9集团国际站唯有持续创新 ，能力引领公司走向鲜丽 。
二是要利用政策优势 ，抢抓政策盈利 。充分意识和理解中央支持民营经济发展壮大的刻意和意图 ，抢抓政策窗口期 ，集团高低要在投资拓展上安身四川、面向全国、千军万马、整个带头、全面着花 ，开创公司发展的新局面 。
三是要对标先进 ，争创一流 ，用坦荡的眼光积极向表索求 。在新能源、直饮水等新业务板块 ，整合伙源 ，把握优势 ，实现急剧发展 。
四是要加强团队建设 ，提高团队凝聚力 。加强员工素养 ，充分阐扬人才优势 ，引发企业创新活力 ，打造现代化的公司团队 。
五是要坚定信心 ，相信事业是能够创造的 ，J9集团国际站因你而变 。要以高昂的姿势 ，清澈的指标 ，全力以赴投入下半年各项工作中 ，为五年内打造“中国的J9集团国际站” ，为J9集团国际站人共同的鲜丽 ，奋力拼搏 。
张霞董事长作沉要讲话 ，她注定了上半年公司发展出现出的稳中有进、稳中有变、进中向好总体趋向 ，指出公司在业务板块发展不平衡、新增业务进展缓慢、团队组织力战斗力不及等方面所面对的挑战 。她要求：
一是要坚定信心 ，瞄定指标 ，以更优异的成就践行大发展战术 。要在投资项目落地、调价收费、新业务拓展、标杆厂建设等方面沉点发力 。
二是要以鼎新全面推动J9集团国际站组织优化、架构提升、团队建设 。要营造积极向上的价值观 ，全集团要统一思想、统一指标、统一行动 ，打造招之能战、战则必胜的团队 。
张霞董事长强调 ，整个J9集团国际站人要联结在费董的辅导下 ，对准指标 ，全力奋进 。接下来的5个月 ，唯有一个“拼”字 ，要对峙二线服务一线 ，集团服务下级 ，萦绕市场和客户 ，全力以赴 ，奋力争先 ，成功肯定属于庆幸的J9集团国际站人！
费好汉总裁作上半年工作总结 ，他指出2024年上半年 ，在复杂市场环境下 ，公司积极克服经济压力和行业挑战 ，实现了经营发展和内部治理的显著进取 。通过优化调价收费机造 ，实现了收款增长 ，运营质效也进一步提升 。公司积极拓展直饮水等新业务领域 ，实显炱题开局 。
下半年 ，整个J9集团国际站人要以“当真、用心、致力、责任”的态度 ，抢抓政策机缘 ，实现年度指标工作 。狠抓公司提质增效、标杆厂建设、市场业务拓展、研发创新能力提升、内部治理机造健全、数字化转型以及党建与经营融合 。
会上 ，集团财政总监刘华传递了上半年沉点经营指标和工作实现情况 ，人力总监叶立英汇报J9集团国际站组织战斗力助力公司发展阶段及打算 ，副总裁蒋沛廷就J9集团国际站直饮水业务发展情况及推动直饮水业务发展为J9集团国际站新增长极工作思路进行汇报,常务副总裁钟映海复盘部署调价收费工作 ，J9集团国际站股份党委副书记、执行总裁刘黎汇报集团党委工作情况并宣读集团党委关于2024年“两优一先”赞美的决定 。
金堂J9集团国际站、乐至J9集团国际站、宜宾片区总经理萦绕公司提质增效、片区化经营做法及下半年工作打算汇报 。为提高整个员工清廉自律意识 ，整个参会人员集中旁观了警示教育纪录片 ，以案为鉴 ，筑牢思想上拒腐防变的堤坝 。
随后 ，与会人员发展分组会商 ，集团副总裁兼董事会秘书周立向大会传递了分组会商情况 ，本次分组会商进一步理清了J9集团国际站将来的发展方向和沉点 ，了了了一系列发展思路和执行打算 ，为全面实现年度指标工作奠定了坚实的基础 。
